عارضه یابی سازمانی فرآیندی است که به بررسی کارایی یک سازمان در وضعیت فعلی و مطلوب، و بررسی تحقق اهداف آن می‌پردازد. این فرآیند در توسعه سازمانی نقش مهمی دارد، زیرا به سازمان کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کند و برای بهبود عملکرد خود اقداماتی انجام دهد. 

راهکارهای بهبود سازمان، یکی از ارکان مدیریت و سازماندهی بیزینس در سطح والاست.

عارضه یابی سازمانی معمولاً توسط یک تیم از متخصصان انجام می‌شود که شامل مشاوران سازمانی، روانشناسان سازمانی، متخصصان منابع انسانی و سایر متخصصان مرتبط می‌باشند. تیم عارضه یابی سازمانی با استفاده از روش‌های مختلف مانند مصاحبه، پرسشنامه، مشاهده و تحلیل اسناد، اطلاعات مورد نیاز برای ارزیابی سازمان را جمع آوری می‌کند. پس از جمع آوری اطلاعات، تیم عارضه یابی سازمانی آنها را تجزیه و تحلیل می‌کند و گزارشی از نتایج خود را ارائه می‌دهد.

گزارش عارضه یابی سازمانی شامل اطلاعاتی در مورد نقاط قوت و ضعف سازمان، اهداف سازمان، شکاف بین وضعیت فعلی و مطلوب سازمان و راهکارهای بهبود عملکرد سازمان می‌باشد. تیم عارضه یابی سازمانی همچنین پیشنهاد می‌دهد که سازمان برای بهبود عملکرد خود چه اقداماتی انجام دهد.

عارضه یابی سازمانی یک فرآیند مهم در توسعه سازمانی است، زیرا به سازمان کمک می‌کند تا در مسیر رسیدن به اهداف خود قرار گیرد و عملکرد خود را بهبود بخشد. عارضه یابی سازمانی همچنین به سازمان کمک می‌کند تا از بروز مشکلات احتمالی در آینده جلوگیری کند.

در اینجا برخی از مزایای عارضه یابی سازمانی آورده شده است:

• بهبود عملکرد سازمان
• افزایش بهره وری
• کاهش هزینه‌ها
• بهبود رضایت کارکنان
• افزایش مشتری مداری
• بهبود کیفیت محصولات و خدمات
• افزایش سهم بازار
• بهبود تصویر سازمان
• افزایش رقابت‌پذیری

عارضه یابی سازمانی فرآیندی پیچیده است، اما می‌تواند مزایای زیادی برای سازمان داشته باشد. اگر سازمان شما به دنبال بهبود عملکرد خود است، عارضه یابی سازمانی می‌تواند یک گزینه عالی برای شما باشد.

در اینجا برخی از مراحل عارضه یابی سازمانی آورده شده است:

1. ورود: در این مرحله، تیم عارضه یابی سازمانی با سازمان ملاقات می‌کند و در مورد اهداف و چالش‌های سازمان اطلاعات کسب می‌کند.
2. تشخیص: در این مرحله، تیم عارضه یابی سازمانی با استفاده از روش‌های مختلف مانند مصاحبه، پرسشنامه، مشاهده و تحلیل اسناد، اطلاعات مورد نیاز برای ارزیابی سازمان را جمع آوری می‌کند.
3. برنامه‌ریزی اقدام: در این مرحله، تیم عارضه یابی سازمانی بر اساس نتایج تشخیص، برنامه‌ای برای بهبود عملکرد سازمان تهیه می‌کند.
4. اجرا: در این مرحله، برنامه بهبود عملکرد سازمان اجرا می‌شود.
5. خاتمه: در این مرحله، تیم عارضه یابی سازمانی نتایج اجرای برنامه بهبود عملکرد سازمان را ارزیابی می‌کند و گزارشی از نتایج خود را ارائه می‌دهد. راهکارهای بهبود سازمان، یکی از ارکان مدیریت و سازماندهی بیزینس در سطح والاست.

عارضه یابی سازمانی فرآیندی مستمر است و باید به طور منظم انجام شود. با انجام منظم عارضه یابی سازمانی، سازمان می‌تواند از بروز مشکلات احتمالی در آینده جلوگیری کند و عملکرد خود را بهبود بخشد.